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        费用控制是企业管理的一个永恒主题,强化费用控制已经成为企业提高竞争力的必备手段。针对大多数企业满怀费用控制的欲望但却无法实现的现实,北唐咨询团队将针对客户的业务特征、公司规模、及费用管理的特点,帮助企业建立一套同时满足高层管理人员、财务人员和一线员工不同需求的费用管控体系,实现企业费用管理的事前明确、事中控制、过程预警,有效地支持企业费用预算管理的落地。
 
您可能有这样的困惑:
 







这时,北唐软件为您提供的咨询服务:

本方案旨在将企业费用预算由形式变为实际管控,解决预算和结果相分离的企业难题,帮助企业实现财务内控和全面预算管理落地。

设计原则:


 
用户定位:
主要适用于成本导向型企业,也可以用于对费用管理有较高要求的企业。
  • 1、希望有效推行制定好的企业财务预算,降低不必要的运营成本;
  • 2、希望用款过程流程化、可控化;
  • 3、希望合理分配资金资源,杜绝人员贪污、浪费;
  • 4、希望由总部统一控制各分支机构的费用支出。
     
        北唐软件费用预算解决方案,信息共享为基础,以“协同控制”为核心,从费用的申请开始,到每一步费用的审批,有效区分超支费用、预算外费用,重点把控并尽量减少超支和杜绝预算外费用的发生,在费用报销时,秉承要报销必须先有申请,严格控制报销金额超申请的现象,从整体上有效地把控费用开销,帮助企业的费用控制从“粗放式”管理转变为“精确管理”。
 
 
 
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