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流程优化再造:

企业要在日益激烈的竞争中取胜,要想基业常青,归根到底要依赖公司自身的能力,而企业的能力则来自于组织流程。通过组织流程企业将各种资源,比如人力资源、财物资源转变为企业的能力。因此组织流程就是企业竞争力的决定因素,合理的业务流程,是成就高效业务运转的前提和基础。即在业务流程合理的条件下,企业运营效率及各部分职能才可能得到充分发挥。

中国企业领导踌躇满志,希望下属管理人员和员工能够帮助实现他们的目标,但是并没有指明完成目标的途径,组织上下战略实施的组织流程不明确,相应便产生如越级管理、信息沟通渠道不畅等诸多问题,影响企业总体战略目标的实现。这些过程可以是明文规定的标准作业流程,也可以是固定习惯的做法。做法不同,结果也不同,当这些过程形成一套制度后,公司的能力和绩效也就产生了。

流程管理咨询内容:


流程优化业务类型


工作内容

业务流程梳理

用于为与流程相关的各职能奠定基础

- 现状了解
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现状流程描述
-
流程梳理


用于企业信息化规划而实施的业务流程重组

- 现状了解
-
现状流程描述
-
流程梳理及分析
-
流程优化报告



业务流程重组

用于企业职能形式转变过程

- 战略明晰
-
管理诊断
-
管理模式设计
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关键流程优化
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组织及岗位设计
-
绩效考评体系设计


专项业务流程优化

用于企业某部分职能调整与提高

- 企业内控流程优化
-
成本控制流程优化
-
采购流程优化


业务流程持续改进

用于企业已有较好的基础,谋求得到更好提高与完善

- 企业流程持续改进策略制定
-
流程变革风险分析
-
企业流程改进指导


流程优化和再造的六种手段:
 

借助北唐软件流程咨询,可以帮助您实现

l         管控模式、组织优化,真正落实到流程的执行中,建立客户导向、高效的流程型企业

l         解决企业业务运营与管理中的瓶颈问题,见到切实的效果

l         规范、顺畅企业流程及流程管理体系,解决业务及管理中的衔接问题

l         梳理流程,不仅促进IT系统的成功上线,而且达成预订的管理目标

l         建立企业流程持续改进机制,培养企业自己的流程管理内部顾问。

 

 
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